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而在聊业务时，他们会主动说出和美国或者国内公司的差距，这些差距通过什么方式弥补，并不是一味地说‘我们就是比别人好’。老板不信任我，我连招一个自己喜欢的工程师进来的权利都没有。

并不是那么难，所有创始人更多花一点心思，研究流程本质上的问题，这些问题能迎刃而解。　　也曾有过幸福时刻　　从全民宠儿到人人喊打，中国的虚拟经济火了不到两年时间。

而这3%，只是符合我们产品目标客户群的定位而言，还有不少同类型的竞争对手乃至于巨头前辈跟我们去争抢这块市场，所以，在有效的潜在市场只有3%的前提下，一个创业公司把吃下1%的市场作为梦想也就不足为过了。那时核心的仍然是差异化，如何找到商户痛点解决它，然后从另外一个方向去走。

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不仅对投资人，还有对自己的员工。然而，花点时间仔细思考那是否真的是你想要的。